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    營銷分公司召開三季度經(jīng)營分析會

    發(fā)布時間:2018-11-21 18:59:41 來源:

    11月2日下午,分公司召開前三季度經(jīng)營分析會,對前三季度營銷分公司營銷工作和經(jīng)營運行情況進行了回顧分析,對第四季度工作進行了安排。今年以來,分公司以集團公司下達的年度經(jīng)濟考核指標為主線,加強分公司標準化建設為重點,以強化查抄清欠和違章用水稽查為抓手,各部門通力協(xié)作,各項工作按計劃按要求有序開展,主要經(jīng)濟指標均按前三季度預算目標圓滿完成,售水量完成927.2立方米,完成年度計劃的79%;銷售收入完成2493.9萬元,完成年度計劃的82%;水費回收額2378.7萬元,完成年度計劃的81%;清欠2016年底以前水費32.3萬元,提前完成年度計劃,噸水綜合單價也較去年同期有明顯增長。

    會議強調,一是要千方百計完成各項年度目標任務。認真梳理年度目標任務完成情況,逐項對照檢查,查漏補缺;仔細核算經(jīng)濟、業(yè)務、費用指標完成情況,未完成的指標要在第四季度繼續(xù)努力,加快補上;二是要統(tǒng)籌謀劃第四季度工作。各部門之間要協(xié)同聯(lián)動,合理安排時間及人員,分步推進分項工作實施,做好本年度目標任務完成情況考核、年終總結及優(yōu)秀員工評比工作等。三是要以推進“三供一業(yè)”供水分離維修改造為契機,加大智能遠傳水表更換力度,加快推進智慧水務建設。有序地組織技術培訓,逐步提高員工業(yè)務素質。營銷工作中要認真提高供水服務水平和質量,涉及老百姓用水的問題,要主動多方積極協(xié)調,有效解決。四是針對前三季度經(jīng)濟運行分析會指出的問題和不足一一對照檢查,要立即采取措施,及時整改,督查督導,嚴格考核,獎懲分明,特別是針對綜合產銷差率居高不下的原因,要組織專門課題研究。要堅定信心推進違章用水稽查和特行用水整頓,推動形成公司新的利潤增長點。

    (王自強)


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